本报讯 朱蒙娜 记者陈建报道：走向市场、深入城乡开展扫园、扫村、扫街、扫户“深度四扫”工作是关乎农商银行行稳致远发展的生命线工程，铅山农商银行始终将其置于“一把手”工程的战略高度，创新工作方法，细化工作举措，深挖市场潜力，全面推进“深度四扫”工作落到实处。
前期有计划，明确考核导向。细化目标任务，机制促动。按客户类型制定农户、个体工商户和小微企业全年四扫任务并分解到月到日；根据地域和客户特点划分出26个服务片区，对片区采取支行责任包干制，实现服务区域全覆盖；各片区建立“深度四扫”目标客户营销台账，确保“深度四扫”扎实推进。强化考核奖惩，激励引动。强调比进度、比质量、比成效，定期对各阶段四扫成效进行评估、评比，精准考核到户到笔；建立严明的考核体系，按月考核建档户数、授信户数、用信户数等指标，督导小组与监督小组也与挂点支行关联考核，使“四扫”工作的长期成效与短期成效均能得到凸显。
推进有方法，提倡分区并进。农区网点主打乡村振兴服务，城区网点主打小微企业推进，不断夯实价值客户信息数据库建设的基础工作。“整村推进”开展农区网点“深度四扫”。通过乡政府、村两委获取农户基础信息，通过信息比对剔除表内外不良客户、存量客户、建档立卡贫困户、年龄不符合贷款准入条件的客户。以村小组为单位，进一步将前期排查标识后的四扫台账进行完善，在上户前对每户信息完成初步了解摸底。每个支行建立客户微信群，将辖内目标客户集中管理、定期沟通，不断增强客户粘性。基于完善过后的整村推进台账，集中力量对已初步列入目标的农户进行上户对接需求，要求对目标客户对接率达到100%，对不符合授信资格的农户只建档，不对接。根据农户的品行、财产、收入、生产经营状况等信息，集中初步评定农户的授信资格或拟授信等级、额度，并对已评级的农户进行预授信，并颁发“百福授信证”，对已完成贷审流程的农户分享“电子贷款证”。“整街（区）推进”开展城区网点“深度四扫”。以网格化区域为单位，以“农贸市场、餐饮住宿、企业、学校、医院”五大客户群为营销重点，通过采取地毯式评级策略，对区域内的五大客户群进行统一信息采集，集中审批授信，提前锁定客户需求。
后期有督促，夯实四扫成果。强化督促检查，上下联动。组织机关员工组成“深度四扫”专项督导小组，挂点部门定期到各支行开展督导工作；每日在微信工作群中实时总结当日四扫成果，对各支行主要指标的工作进度、重点客户的拓展情况进行逐日排名通报，对任务完成靠后的支行进行重点督导，并要求限期对接到位，保质保量完成既定任务。重视验收成果，勤于总结。对每村（区）的基本情况，客户的类型划分，各大客户群的详细情况，外出务工人员的数量、主要集中地，该村（区）的对接授信情况进行归纳总结。机关督导小组每月将对所有支行进行交叉验收，对弄虚作假走过场的批评通报。
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