机构改革“三定”规定确定伊始，湾里区税务局迅速完善新机构绩效管理制度、及时制定下一步工作措施，扎实推进绩效管理各项工作，进一步传导压力，凝聚合力，激发动力，用好绩效“指挥棒”，推动工作质量持续提升。
一是坚持压力传导机制，以上率下强担当。依托绩效管理将压力层层传导到每一位领导干部、每一个末梢神经，把工作责任分解到每一个干部职工，引领大家心往一处想，劲往一处使，抓班子、带队伍、促落实、提质效，确保绩效管理与税务机构改革目标同向、工作同步、节奏同频，充分发挥好绩效考核“成绩单”“风向标”“听诊仪”“推进器”的作用。
二是以培促知聚共识，以训促行汇合力。采取以培代宣的方式凝聚共识，组织区局绩效能手现场授课，组织各部门主要负责人和绩效联络员参加，既宣讲绩效文化“理论篇”，又传授绩效管理“实践篇”，并现场进行答疑解惑，让大家全面了解税务绩效管理概况的同时，树立起“抓绩效就是抓工作、抓形象、抓改进”的理念，以绩效理念的认同促进工作理念的融合，切实营造事合人合力合心合的良好氛围。
三是聚焦重点工作，抓好任务落实。紧盯各项重点工作任务，集中精力抓好落实，真正把工作落实的成效体现到绩效成果中。抓牢抓实各项改革任务不放松，强化服务管理措施促进改革发展，紧扣关键节点推进全面从严治党，加强内部管理提升行政效能，加强沟通协调努力提升工作站位。
下一步，湾里区局将继续积极开展绩效培训，践行绩效理念，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，实现各项税收工作与机构改革“两不误、两促进”。
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